5 أيام
دورة: إدارة أنظمة الصيانة المتقدمة، التخطيط والتفاوض الفعال واعداد العقود في الشراء والتوريد
الدورة التدريبية موجهة إلى:
• صانعى القرار من أقسام الادارة والانتاج والمخازن.
• المدراء والمشرفين فى قطاعات الانتاج والتخطيط والصيانة.
• قطاع الادارات الفنية و الهندسية ومسئولى التخطيط والانتاج.
• جميع الفنيين والمهندسين وأمناء المخازن.
• جميع المستويات الفنية و االادارية وصانعى القرار وأصحاب الأعمال فى مجالات الانتاج والمشتريات والصيانة والدعم الفنى.
المحتوى الرئيسي للدورة التدريبية:
أهمية التخطيط للصيانة التشغيلية المتميزة وزيادة الانتاجية
• مقدمه عن الصيانة التشغيلية المتميزة وزيادة الانتاج
• كيفية وضع الخطط للانتاج والصيانة
• تقييم فعالية خطط الانتاج والصيانة
• حالات عملية
الأسس الاستراتيجية للصيانة التشغيلية
• تعريف أسس الصيانة التشغيلية
• تخطيط وتنفيذ الصيانة التشغيلية
• تقييم فعالية الصيانة التشغيلية
• حالات عملية
تطبيق نظم الجودة فى الصيانة التشغيلية المتميزة وزيادة الانتاجية
• تطبيق مواصفات الجودة الخاصة بالانتاج والصيانة
• تخطيط وتنفيذ الصيانة التشغيلية وأهميتها فى ضبط الجودة
• طرق تحسين العمليات الانتاجية بالاهتمام بالصيانة التشغيلية المتميزة
• حالات عملية
طرق تطبيق الصيانة التشغيلية المتميزة وزيادة الانتاجية
• خطط الصيانة التشغيلية
• حصر وتكويد المعدات لتسهيل عمليات الصيانة التشغيلية
• طرق تنفيذ الصيانات المختلفة
• تخطيط وتنفيذ التدريبات المختلفة لمسئولى الانتاج والصيانة
• حالات عملية
طرق التحسين المستمر للصيانة التشغيلية المتميزة وزيادة الانتاجية
• مراجعة وقياس وتحليل معدلات الأداء فى التشغيلية والانتاج
• تحليل البيانات الخاصة بعمليات الصيانة والانتاج
• طرق التحسين المستمر لعمليات الصيانة الانتاجية
• التدريب على برامج جاهزة ( الحاسب الآلى ) لإدارة للصيانة التشغيلية
اختيار المورد المناسب:
• اهمية اختيار المورد المناسب و مواصفاته .
• مراحل اختيار المورد المناسب .
• تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم .
• دعم العلاقات مع الموردين .
• سياسات اختيار الموردين .
الشراء بالسعر المناسب:
• اهمية السعر المناسب .
• العوامل المؤثرة في تحديد السعر .
الشراء في الوقت المناسب:
• اهمية الشراء في الوقت المناسب .
• العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب .
سياسات الشراء :
• سياسة الشراء المؤقت او حسب الحاجة .
• سياسة الشراء مقدماً او للتخزين .
• سياسة الشراء للاستخدام الفوري .
• سياسة الشراء ام الصنع .
المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية
• مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.
• طبيعة التفاوض (المفهوم-الأهمية-الأهداف)
• مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.
• لغويات التفاوض … والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.
• محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.
• استقصاءات / حالات عملية / تمثيل أدوار / مختبر تدريبي.
منظومة التفاوض
• مبادئ التفاوض الفعال.
• خصائص العملية التفاوضية.
• التفاوض كنظام متكامل.
• مدخل وأنشطة ومخرجات النظام التفاوضي.
• مواقف عملية / محاكاة / تمثيل أدوار / مختبر تدريبي.
التخطيط للتفاوض
• خطوات الإعداد والتخطيط للتفاوض.
• معايير اختيار المفاوض الفعال.
• التفاوض بفرد أم التفاوض بفريق؟
• الممارسة الفعلية للعملية التفاوضية.
• تمثيل أدوار / مواقف عملية / مختبر تدريبي.
استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
• استراتيجيات وتكتيكات التفاوض.
• ميكانيكية الوصول إلى نقطة التلاقي (المنطقة المشتركة).
• مأزق التفاوض والتطبيق في الواقع الإداري العربي.
• دور الأسئلة وعملية الإنصات وتوليد البدائل في عملية التفاوض.. كيفية توظيفها؟
• إدارة الوقت في العملية التفاوضية.
• حالات عملية / مواقف تطبيقية / تمثيل أدوار / مختبر تدريبي.
التفاوض “المنهج والتطبيق”
• المقومات السلوكية للمفاوض الفعال.
• سياسة الاختراق التفاوضي (المنهج والتطبيق)
• وضع خريطة تحدد طريقك إلى الاتفاق.
• اذهب إلى الشرفة … أخطو إلى جانبهم.
• أعد الصياغة … استخدم قوتك لتعلمهم.
• إنهاء عمليات التفاوض وصياغة الاتفاقيات.
• تقييم نتائج التفاوض.
العقود ماهيتها وأركانها وتقسيماتها بحسب النظام القانونى الذى تخضع له
• عقود الإدارة التى تخضع للقانون العام وشروط ثبوت الصفة الإدارية للعقد
• تطور معيار اختصاص القضاء الإدارى بمنازعات العقود
• أطراف العقد كمعيار لتحديد الاختصاص
• الشروط الغير مألوفة ومدى كفايتها كمعيار للعقد الإدارى فى قضاء مجلس الدولة الفرنسى وبعض التشريعات الأخرى
• المرفق العام كمعيار لتحديد اختصاص القضاء الإدارى