5 أيام 21/09/2025
دورة: تقنيات تقييم الموظفين وربط أسس التقييم بالوظائف
مقدمة عن الدورة التدريبية
• تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.
أهـــداف الــدورة التدريبية
• تنميـة وصقـل مهـارات المشـاركين في إتبـاع الأسس العلميـة والعمليـة في إتمام عملية تقييم الـوظائف بأحسـن الطـرق وأنجحهـا .
• إكسـاب المشـاركين مهـارة تحليـل الوظائـف وتصنيفهـا وترتيبهـا والتعـرف على الأساليب العلمية في وصف الوظائـف اعتبـارا من تجميـع البيانـات حتى إعـداد بطاقـات الوصـف .
• تعـريف المشـاركيـن بأهميـة تقييـم أداء العـامليـن .
• شرح أسـاليب وطرق تقييـم الأداء الـوظيفـي .
• تحـديـد المعـاييـر والأبعـاد الـوظيفيـة المحـددة للأداء الـوظيفـي .
• وضـع وتصميـم نظـام الأداء بما يتلاءم مع احتيـاجـات المسئـوليـن وجهـات العمـل .
• فهـم شـروط نظـام الأداء الفعـال وكيفيـة تطبيقهـا على النظـام المتبع في جهـة العمـل .
• تحـديـد أسـاس وضـع وتقييـم نظـام لتقييـم الأداء .
• تحـديـد معـوقـات التقييـم واقتـراح الحلـول المنـاسبـة .
محتــويـات الــدورة التدريبية
الهياكل التنظيمية
• مفهـوم الهيـاكـل التنظيميـة وأهميتهـا وأثرهـا في تنظيـم وإنجـاز الأعمـال .
• الأسـس والمراحـل العلميـة الحديثـة والمتطـوره لتصميـم وأعـداد الهياكـل التنظيميـة .
• متطلبـات إعـادة التنظيـم .
• عمليـات إعـادة التنظيـم ( دوافعهــا ومداخلهــا ) .
• إنشـاء وحـدات تنظيميـة ( الدمـج – الإلغـاء – التعـديل ) .
• قواعـد و أسس دراسـة التنظيمـات القائمـة وتقييمهـا بغـرض تطـويرها .
• عمليـة التطـوير التنظيمـي .
• كيفيـة إدخـال التعـديـلات التنظيميـة .
• المهـارات السلوكيـة اللازمـة لإدخـال التعـديلات .
• طـرق تخفيـض مقاومـة التغييـر إلى أقـل حـد ممكـن أثنـاء وبعد إعـادة التنظيـم .
• اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة .
• أسـس تحليـل التنظيـم وإعـادة التنظيـم .
• العوامـل المـؤثـرة على فعـاليـة التنظيـم .
• مفهـوم الـوصف الـوظيفـي .
• كيفيـة إعـداد الـوصف الـوظيفـي .
• الـوسـائل الحـديثـة في إعـداد الـوصف الـوظيفـي .
تقييـــم الأداء : –
• مـاهيـة تقييــم الأداء .
• أهـداف تقييـم الأداء .
• أهميـة ودور تقييـم الأداء الـوظيفـي .
• علاقـة تقييـم الأداء بالـوظـائـف الأخـرى لإدارة الأفـراد .
• القـائمـون بعمليـة تقييـم الأداء .
• الفـروق الفـرديـة بين العـامليـن .
عمليــة تقييــم الأداء : –
• مجـالات استخــدام التقييــم .
• خطــوات تقييــم الأداء .
• أنظمـة تقييـم الأداء للتحليـل والتنميـة .
• أسـس وضـع وتصميـم نظـام لتقييـم الأداء .
• المـراحـل المختلفـة لتقييـم الأداء .
• الأخطـاء الشـائعـة في وضـع معـدلات تقييـم الأداء .
المنـاهـج المستخـدمـة في تقييـم الأداء : –
• نقـاط حـول معـدلات الأداء .
• منهـج الإدارة بالأهـداف والنتـائـج .
• المنهـج الشخصـي .
• التـركيـز على السلـوك الـوظيفـي .
• مؤشـرات وتقـاريـر تقييـم الأداء .
• المسـار الـوظيفـي و تقييـم الأداء .
طـرق وأسـاليب التقييــم الإداري : –
• أسـاليب المقـارنــة .
• المعـاييـر المطلقــة .
• الـدليــل المبـاشــر .
• أسـاليب المـراجعـة الميـدانيـة .
• التعـدديـة المـرتـدة عن مقـابلـة الأداء .
• معـوقـات التقييـم واقتـراح الحلـول المنـاسبـة .
• منـاقشـة نظـام تقييـم الأداء المتبــع .
• معـوقـات نجـاح نظـام تقييـم الأداء المتبـع .